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ITコスト削減

クライアント概要

業種 小売業
属性 東証一部上場
規模 従業員4,000名超、売上高約2,000億円

Project プロジェクト概要

目標

グループ全体のIT投資を見直し、コスト削減を行う

スケジュール

  • 1年以内を目処

本プロジェクト固有の特性

  • 全国規模に店舗展開

クライアントが抱える課題

  • 経営者や幹部のIT理解不足
  • ベンダーコントロールができていない
  • 経営者のIT部門への不信感
  • 経営者のベンダーへの不信感

Project プロジェクト内容

  • 01経営者のIT理解

    arrow トップ面談を行い、対象会社の現状の課題や今後の方針などの認識を共有

    取締役会(執行役員含む)への通年セミナーの提供によるIT理解促進
  • 02ベンダーコントロール

    arrow IT部門をリプレゼントしたベンダーとの交渉

    IT部門に対する、ベンダーコントロールに関する知見や経験の伝播(技術面、スケジュール管理、費用の適正化など)
  • 03経営のIT部門への不信感の排除

    arrow IT部門に対する客観的な評価及び分析

    IT部門から経営者へのレポーティングに対する助言及び支援

    アドバイザーの立場から、経営者に対してIT費用の丁寧な説明
  • 04経営のベンダーへの不信感の排除

    arrow 既存ベンダーへの徹底的な評価とベンダーコントロールの内製化

    ベンダー選定過程の見える化と質の高いRFPの作成指導
  • 05コスト削減

    arrow 対象会社の規模や開発方針に見合うよう、要件の削減や整理

    適切なクラウドサービスの導入に関する助言