基幹システムリプレイス
クライアント概要
| 業種 | 小売業 |
|---|---|
| 属性 | 投資ファンドのポートフォリオ企業 |
| 規模 | 全国に店舗展開 |
Project プロジェクト概要
目標
期限内に基幹システムのリプレイスを完了させる
スケジュール
- 2年以内を目処
本プロジェクト固有の特性
- 本プロジェクトと並行して既存ベンダーの見直しを実施
クライアントが抱える課題
- 基幹システムが企業規模に見合っていない
- 将来のIPOを見据えたシステム選定が必要
- 既存ベンダーとの関係悪化（納期が守られない、納品されてもバグが多いなど）
- どのベンダーやパッケージを選定すればよいか不明
- 厳しく設定されている予算を遵守できるか不安がある
Project プロジェクト内容
-
01企業規模にあった基幹システム
目的(四半期決算への対応)や目指す方向性の明確化
同業他社での導入実績やPOS等との連携も加味したうえでの選定に関する助言
将来的なIPOに対応できるシステム選定とIT内部統制への対応 -
02期限内のリプレイス
要件定義のサポートなど、フェーズに応じたタイムリーな助言・支援
全体スケジュールを踏まえたタスクの明確化及び監督 -
03ベンダー選定
関係が悪化した既存ベンダーの見直しに関する助言及び支援
知見や経験に基づく、ベンダーとの契約内容に関する評価及び助言 -
04予算遵守
ベンダーやパッケージライセンスの価格の妥当性評価や価格交渉
予算を睨んだシステム選定・機能の優先順位付けの支援 -
05株主とのコミュニケーション
ステアリングコミッティ等の重要会議体への出席
事業会社、株主双方の目線を理解した上での助言
