mv

働き方改革支援

クライアント概要

業種 不動産業
属性 東証一部上場
規模 従業員約1,000名、売上高300億円超

Project プロジェクト概要

目標

社内のITシステムの最適化を行い、その結果として働き方改革を行う

スケジュール

  • 2年以内を目処

本プロジェクト固有の特性

  • 経営層を含む全社的な意識改革

クライアントが抱える課題

  • IT責任者(CIO)不在によるITチームの専門性不足
  • 経営幹部のITに対する理解不足
  • ベンダーコントロールができない
  • ITセキュリティーへの漠然とした不安
  • 常態化する出社主義による人材の離脱

Project プロジェクト内容

  • 01PMOの設置と運営

    arrow PMOを設置し弊社が事実上のCIOとして担当取締役に寄り添い、ITに関する適時適切な 助言を行う

    PMOが中心となりベンダーコントロールを行う
  • 02人材

    arrow 社内からITリテラシーの高いIT人材を選抜する

    IT人材への教育を行いPMOの中で育成しITチームを組成する

    本プロジェクトを推進する中で、ITチームへ知見や経験の伝播
  • 03ITセキュリティー

    arrow すべてのIT資産を洗い出し、セキュリティーに関するテストや診断などを実施する

    内部統制基準を満たすようにセキュリティーの適切なアップデートを行う
  • 04働き方改革

    arrow 役員への勉強会を実施し意識改革を行う

    必要かつ適切なIT投資(機器、ネットワーク、クラウド等)計画策定の支援

    テレワーク体制におけるルール策定と運用、人事評価方法に関する助言

    主に労使問題についてのリーガルワーク(専門家対応)